Hapimag in de loop van de geschiedenis

Hapimag werd in 1963 opgericht als winstgeoriënteerd bedrijfsconcept en is sindsdien uitgegroeid tot een coöperatief model en tot de succesvolste aanbieder van vakantiewoonrechten in Europa. Op dit ogenblik hebben zo'n 130.000 aandeelhouders en leden de beschikking over 5000 vakantiewoningen in ca. 60 resorts op de mooiste locaties in Europa, de Verenigde Staten, Turkije en Marokko.

De oprichtingsfase (1963 tot 1968)

Op 24 september 1963 richt de Duitser Alexander Nette samen met Dr. Guido M. Renggli, een advocaat uit Zug, de “Hapimag Hotel- und Apartmenthaus Immobilien Anlage AG” op. Later wordt de vennootschap omgedoopt tot “Hapimag AG”. Ze wordt ingeschreven in het handelsregister van Zug (CH). De eerste voorzitter van de Raad van Bestuur is de medeoprichter Alexander Nette.

Het idee is aantrekkelijk: Alexander Nette wil mensen die zich geen eigen vakantiewoning kunnen veroorloven, de mogelijkheid bieden hun vakantie tegen redelijke prijzen binnen hun "eigen vier muren" door te brengen op verschillende locaties in Europa. Dr. Guido M. Renggli raadt hem aan om een naamloze vennootschap op te richten waarvan de aandelen contractueel verbonden zijn met gebruiksrechten voor de vakantiewoningen van de maatschappij. Het ondernemingsmodel is bij de oprichting winstgeoriënteerd. Alle belangrijke handelsactiviteiten zijn ondergebracht in de vennootschappen van Alexander Nette, die er winst mee wil behalen. Om flexibiliteit mogelijk te maken bij de keuze van de vakantiebestemming, wordt het puntensysteem ontwikkeld: per verworven aandeel krijgt de aandeelhouder jaarlijks een puntentegoed dat hij kan gebruiken voor individuele verblijven in de vakantiewoningen. Het is een wereldprimeur die veel imitatie heeft gevonden: een timesharingmodel op basis van punten.

De ommekeer (1968 tot 1971)

Het bedrijfsmodel van Alexander Nette stuit meer en meer op tegenstand bij een groep aandeelhouders. Als gevolg daarvan trekt Alexander Nette zich in 1968 terug uit de Raad van Bestuur van Hapimag. De nieuw samengestelde Raad van Bestuur zegt zijn verbintenissen met hem op en in de nieuwe Raad van Bestuur zetelen voornamelijk Aandeelhouders en Leden van de oppositie. Een van hen is Eberhard Fellmer, die overal in Duitsland bekend is als advocaat in de televisieserie “De tv-rechtbank oordeelt”. Zo’n elf jaar lang neemt hij de functie op zich van voorzitter van de Raad van Bestuur in een voor Hapimag doorslaggevende fase. In 1971 wordt Dr. Hans Schalch benoemd tot algemeen directeur. In Baar bij Zug bouwt hij een moderne bedrijfsorganisatie op. Daarmee verkrijgt Hapimag de huidige structuur als onafhankelijke en coöperatief georganiseerde aanbieder van woonruimte, die alleen nog maar verantwoording moet afleggen aan de aandeelhouders.

De fase van consolidatie en groei (1971 tot 2000)

In 1972 geeft Hapimag voor het eerst een puntenproduct zonder aandelen uit en in 1973, het tiende jaar van haar bestaan, heeft Hapimag al zo’n 10.000 Aandeelhouders en Leden. Het ledenaantal kent echter de grootste stijging van 10 tot 19 procent in de jaren tachtig. In 1994 overschrijdt het ledenaantal de mijlpaal van 100.000.

Het ledenbestand wordt steeds internationaler: het aantal Britse en Italiaanse Aandeelhouders en Leden groeit. De verscheidenheid van ledennationaliteiten betekent een voortdurende uitdaging voor de bedrijfsvoering van de resorts en de communicatie. Meer Aandeelhouders en Leden betekent extra vraag naar woonruimte, die door een verhoogde capaciteit in de resorts moet worden gedekt. Terwijl Hapimag in de beginfase uitsluitend individuele woningen in complexen aankoopt, worden dat al snel complete gebouwen: de eerste aan de Adriatische kust in Italië. Vanaf 1972 begint Hapimag vakantieresorts in eigen regie te bouwen, als eerste in Porto Heli (Griekenland). Bovendien is Hapimag de eerste aanbieder van woonrechten ter wereld die stadsresorts begin aan te kopen. Op dit ogenblik bezit Hapimag stadsresorts in 15 metropolen zoals Londen, Parijs en Berlijn met een capaciteit van 550 vakantiewoningen.

In het hoofdkantoor in Baar ontstaat een eigen Service Center. In de resorts wordt de dienstverlening en de infrastructuur uitgebouwd: de grotere resorts beschikken over restaurants, zwembaden, tennisbanen en andere vrijetijdsvoorzieningen. Onder de merknaam Tandem Tours organiseert Hapimag ledenreizen.

De locaties van de resorts worden gekozen op grond van de behoeften van de Hapimag Aandeelhouders en Leden. Ze komen doorgaans uit de hogere middenklasse en willen hun vakantie zoveel mogelijk individueel vormgeven. Daarom wordt bij de bouw van nieuwe resorts extra aandacht besteed aan duurzaamheid, een hoge bouwstandaard en de plaatselijke architectuur. Elementen die onder monumentenzorg vallen, zoals bij de twee resorts in Toscane (Tonda en Pentolina) en de stadsresorts in Londen, Dresden, Praag en Boedapest, gelden als verrijking. In 1994 breekt een volledig nieuw tijdperk aan met het Sea Garden Hotel & Resort in Bodrum aan de Turkse Egeïsche Zee. Aan drie sprookjesachtige baaien ontstaat het grootste Hapimag resort met 351 vakantiewoningen, een 5-sterrenhotel met 285 hotelkamers en talrijke shops, restaurants en vrijetijdsvoorzieningen.

Directiewissel en poging tot omverwerping (2000 tot 2004)

In de Raad van Bestuur zetelt nog steeds Dr. Guido M. Renggli, maar op de Algemene Vergadering van 2000 is niemand in de Raad van Bestuur kandidaat om opnieuw te worden verkozen. Op die manier maken ze de weg vrij voor een jongere generatie met nieuwe ideeën. Dr. Marisabel Spitz wordt gekozen als lid van de Raad van Bestuur en twee jaar later neemt ze het voorzitterschap op zich. Onder haar voorzitterschap wordt Kurt Scholl tot CEO benoemd. Voordien werkte hij als adviseur bij Hapimag.

In 2004 wordt de nieuwe Raad van Bestuur op de Algemene Vergadering geconfronteerd met een eerste uitdaging: Een zekere Schreiber is een tot dan toe onbekende aandeelhouder die tot een bende behoort uit het misdaadmilieu. Hij treedt op onder de naam “Interessengemeinschaft für Hapimag Aktionäre“ en stuurt met gestolen gegevens een brief naar alle Duitstalige Hapimag aandeelhouders. Daarin zet hij hen met ongenuanceerde verwijten op tegen de Raad van Bestuur en hij roept hen op om hem hun volmacht te geven op de Algemene Vergadering. Dankzij de hulp van vele Hapimag aandeelhouders worden de Aandeelhouders en Leden van de bende geïdentificeerd en hun bedoelingen ontmaskerd: ze wilden interessant vastgoed van Hapimag van de hand doen aan een beleggingsfonds waar ze zelf aandelen in hadden. Op die manier slaagde men erin de grootste aanval op de onafhankelijkheid van Hapimag af te weren. Op de Algemene Vergadering verkrijgt de Raad van Bestuur een toestemming van 95 procent.

Renovaties en een ronde verjaardag (2004 tot 2014)

 

Aandeelhouders en Leden

Het hele jaar 2013 staat in het teken van het grote 50-jarige jubileum: Onder het motto “sharing & caring” wordt de ronde verjaardag gevierd met 50 jubileumweken en een groot jubileumfeest op 24 september 2013. Zes fietsers brengen tijdens hun ritten dwars door de Hapimag-wereld verslag uit over hun avonturen, en kinderen en jongeren met een handicap of met een sociaal moeilijke achtergrond genieten binnen het liefdadigheidsproject “Belevenissen cadeau doen” van onbekommerde vakantiedagen in de Hapimag resorts.

Hapimag past zich aan de veranderde behoeften en aan de tijdsgeest aan en brengt in 2014 het productenpakket “Options” op de markt. Hierdoor kan het lidmaatschap nog beter worden aangepast aan de individuele behoeften. Het lidmaatschap kan nu opnieuw worden onderbroken of direct en ongecompliceerd worden beëindigd.

Modern op weg naar de toekomst (2016 tot heden)

In 2016 worden met Hamburg en Lissabon twee nieuwe stadsresorts geopend. In Zwitserland tekent zich verder een belangrijke mijlpaal af: Hapimag viert de eerste spadesteek voor het nieuwe kantoorgebouw in Steinhausen (Zug/CH). Hapimag bouwt ook aan de Italiaanse Adriatische kust vlak bij Venetië: hier ontstaat het nieuwe Hapimag Resort Cavallino, dat volgens de planning in 2018 wordt geopend. Hassan Kadbi neemt als nieuwe CEO het roer van de onderneming over. En men mag gespannen zijn: wat ooit met een goed idee begonnen is, wordt met vele vernieuwende ideeën succesvol in de toekomst voortgezet.